Созданная в 1929 году, Colas Group является мировым лидером в области строительства, технического обслуживания и обслуживания транспортной инфраструктуры.
Колас сегодня присутствует в пятидесяти странах и имеет в среднем 85 000 участков в год.
Энтони Удин, корпоративный корпоративный корпоративный директор Colas SA, возвращается к выбору решений Neofi и SIS ID и синергии между двумя решениями в борьбе с мошенничеством.
Одна из основных ролей директора по денежным средствам и финансированию - обеспечить ликвидность компании:
- в краткосрочной перспективе, чтобы иметь возможность вовремя платить своим поставщикам, сотрудникам или любой другой организации.
- в среднесрочной и долгосрочной перспективе, чтобы иметь возможность предвидеть эволюцию своих денежных потребностей. Это включает в себя реализацию подтвержденных линий финансирования, которые позволят справиться с необходимостью приобретения, компенсировать ухудшение рабочих фондов или столкнуться с кризисами, такими как глобальная пандемия.
Денежный директор также гарантирует хорошее управление денежными потоками. Он должен настроить инструменты, позволяющие хорошему управлению этими потоками как на эксплуатационном, так и на безопасном компоненте. Риск все более и более присутствующего мошенничества в сочетании с цифровизацией процессов и мгновенной информацией требует большой осторожности к этим предметам.
Как упоминалось выше, важно оснастить себя эффективными и адаптированными инструментами для решения вопросов безопасности, вызванных цифровизацией финансовых потоков. Сегодня все идет быстрее, и все всегда более срочно, поэтому необходимо оптимизировать его процессы. Кроме того, чтобы получить скорость, не пренебрегая безопасностью (напротив, желая укрепить ее) Колас решил связать себя с такими компаниями, как NEOFI и SIS ID .
Neofi является историческим поставщиком дочерней компании Colas, которая всегда отвечала за форматирование наших платежей до их удаленной передачи в банки. Инструменты NEOFI сегодня полностью автоматизированы в COLAS и полностью интегрируются в наш цикл, обеспечивая плату, в конце канала между нашей учетной записью ERP и нашей системой управления казначейством.
Это немного отличается в отношении ID SIS. Колас хотел заменить определенные устаревшие средства платежей (включая использование CSF) на дематериализированные трансферы (SCT), однако необходимо было обеспечить десятки тысяч банковских контактных данных , чтобы приступить к такому проекту. В начале этого проекта мы взяли интервью у банков, которые затем предложили нам Sepamail Diamond, который не удовлетворил наши потребности. Во -первых, не все банки там и ни один банк не согласится взять на себя договорную ответственность за информацию, которую она дает вам в случае мошенничества. Таким образом, мы думали о более широком и более твердом решении и внесли свой вклад в рождение идентификаторов SIS для удовлетворения этой потребности. Колас не является общим клиентом в том смысле, что именно идентификатор сестры подошел к Коласу, а Колас, который обратился к сестре, принял участие в пионерском комитете решения.
Сотрудничество было сделано вполне естественно. В первую очередь это объединение данных клиентов на ID SIS, которое вызвало интерес COLA, поскольку это принесло точность в проверке банковских деталей, а также дополнительную гарантию безопасности. Страхование, предлагаемая SMA BTP, также была важным элементом: если счет зеленый, и это мошенничество, мы уверены, что эта сумма не будет потеряна для Colas и что мы будем застрахованы. Это гарантия уверенности в том, что страховщик готов обеспечить решение.
Очень конкретно, что идентификатор SIS используется в основном для очень больших файлов (инструмент очень мало используется для случайных вопросов). Управление выполняются на нескольких уровнях:
- Прежде всего: регулярный допрос всего нашего эталона поставщика, чтобы убедиться, что он всегда был в курсе. Эта структура ссылки поставщика оснащена только автоматической с другой платформы (Docaposte), на которой мы просим наших поставщиков прийти напрямую. Ни один из сотрудников Colas не разрешена и имеет возможность ввести и/или изменить IBAN в наших инструментах.
- Затем мы закрепили наш рабочий процесс проверки платежей в нашем ERP в области бухгалтерского учета, опять же без каких -либо возможных изменений банковских платежных сведений.
- Затем мы систематически запрашиваем идентификатор SIS в последний раз, прежде чем отправлять какой -либо файл в наш TMS. Любой возможный платеж с оценкой оранжевого или красного цвета отклоняется и не передается в нашем MSD.
- Наконец, файл платежей транзит в нашем TMS автоматически и без каких -либо возможных изменений, именно из нашего TMS файл платежа является телетрансмисом непосредственно в наши банки.
Неофи, имевший задачу форматирования наших платежей, было естественно поручить ему последнему вопросу идентификатора SIS. NEOFI - это достаточно гибкая и гибкая компания для адаптации к очень специфическим потребностям. Этот фактор был решающим в успехе этой синергии.
Следующий шаг сосредоточится на международном. Наше высокое требование в контроле платежей поразило нас до тех пор в единственном французском периметре. Учитывая историю платежей сегодня в области международного развития в SIS ID, если мы сохраним это же международное требование (отказаться от любых платежей с оценкой оранжевого цвета), многие платежи не попадут в банк, вы должны подумать об этом. Мы знаем, что NEOFI и SIS ID будут рядом с нашей стороной, чтобы продвинуть этот проект и как можно быстрее продвигать международную базу данных об истории платежей.
